随着进入二十一世纪,经济全球化迅猛发展,物流配送的物资管理模式目前已经在国内电力系统中得到了推广和普及。其中仓储管理及配送管理是其中的重要业务。在仓储管理及配送管理方面,如何确定合理的电力物资储备品类和物资储备量,选择合适的储备方式和配送方法,是提高企业市场竞争力需要解决的重要问题。仓储管理信息化方面,国内大部分电力公司仍沿用之前的软件版本,造成了系统功能和业务不匹配、管理效率低下等问题。本文选取电力企业A公司为研究对象,结合行业特点和A公司电力物资物流配送发展实际,以物流配送管理范畴中ERP物资管理理论、精益物流管理理论等经典理论为方法论,探究A公司电力物资配送的优化方案,分析总结A公司电力物资仓储管理模式特点,对仓储管理和配送管理现存的问题进行剖析,发现了部分管理问题的产生是多环节相互作用的结果,针对A公司电力物资物流配送的仓储环节存在的问题,提出了按需构建储备库、建立轮换平衡机制清理积压库存措施的优化方案;对配送环节存在的问题提出了精简和管控审批流程、平台新增仓储、运输和生产信息实时交互功能等优化配送管理方案;针对电力物资信息化建设不足的问题,提出了搭建电力物资物流配送系统,在仓储供应端创建自动化拣选智能仓库,在领料配送端设计自助式领料方式和规划最优配送路径,在过程管控端搭建电力物资物流配送系统等电力物资信息化管理优化方案,以实现智能监控、智能调度、智能配送三大智能化功能。针对优化方案提出了优化保障措施,从社会、经济、效率三方面评估了预期效果。