河南聚龙集团是一家以汽车经销为主,涵盖汽车经销、房地产开发、产业投资等多个业务的民营集团公司。经历了二十年的发展,公司的规模和管理水平都达到了一定的高度,可是最近公司的各项业务开展和管理工作都遇到了前所未有的挑战。在更加不确定的环境中,若想从企业发展的瓶颈突围,河南聚龙必须立刻对企业进行战略分析,制定适合自己的战略规划,并建立相应的管理体系保证战略目标的完成。我国汽车市场己经进入一个新的阶段,依靠原先一两招有创意的策划和新概念炒作已经越来越难以打动消费者。汽车经销商要想在激烈的汽车市场竞争环境中获得生存和取得发展,进行发展战略管理,发现自身的竞争优势和机遇、克服弱势和威胁是非常必要的。本文根据经典的战略管理理论,结合了河南聚龙集团的实际战略管理需求,对河南聚龙集团的战略进行规划。第一部分是绪论,介绍本文的研究背景、研究方法和思路等;第二部分是聚龙集团的外部环境分析,在对汽车经销行业进行研究之后,得出企业外部的机会和威胁;第三部分是企业的内部资源能力分析,得出企业的竞争优劣势,第四部分是根据河南聚龙集团的战略管理需求,对公司的战略管理状况进行诊断;第五部分,介绍了公司的总体战略;第六部分是公司整体战略的保证措施;最后是小结部分,对文章进行回顾和总结。本文综合采用了案头研究、实地调查、问卷调查、深度访谈等多种研究方法,文中套用“五力模型”、“SWOT分析框架”、“BCG业务组合矩阵”等战略工具,又结合公司初步实行多元管理的实际情况,给出了可执行的解决方案。本文研究的河南聚龙集团是中国千万个处于发展瓶颈期的中小企业的一个缩影,在河南聚龙公司发生着问题也同样出现在这些企业当中。希望本文作为一个管理案例能够对提升中国的中小民营企业的战略管理水平产生一些借鉴意义。