本文以广州无线电集团进出口公司为研究对象,针对当前的国际和国内经济形势,结合外贸行业的发展历程、发展的现状,在分析广州无线电集团进出口公司的外部机会与威胁、内部优势和劣势的基础上,建立公司的SWOT矩阵,并提出公司的备选战略。在对公司的内外形势进行分析后,提出广州无线电集团进出口部在公司层战略上,应该选择专业化战略,即通过积极的市场开拓,不断扩大在电子元器件、仪器仪表、机床、工具等高端产品代理进口行业的知名度,提升服务质量,并进行服务产品的创新,以增加市场份额和利润率。在业务层战略上,应选择集中差异化战略。主要通过经营电子元器件、仪器仪表、机床设备和工具等产品,为客户提供差异化的服务,并实行差别化的定价。　　 为保障以上战略的实施,公司应调整公司的组织结构,加强人力资源管理,完善公司制度建设和构建公司的企业文化。　　 本文为案例研究型论文,主要针对笔者工作的单位的实际情况,对其进行调查、分析和研究,借助企业战略管理、人力资源管理、市场营销等理论知识等相关理论进行由浅入深的分析。　　 本文共分为六章。第一章是绪论,针对研究背景提出问题,指出本文研究的目的和意义并提出思路框架；第二章为文献综述；第三章是广州无线电集团进出口公司的内部状况分析；第四章则主要分析广州无线电集团进出口公司的外部环境；第五章在第三章和第四章的基础上,对公司进行SWOT分析。第六章是全文的重点,主要提出公司的企业使命和战略目标。并根据第五章分析的结果,建立SWOT矩阵,提出公司的备选战略。在此基础上,进行战略选择,并提出如何实施公司的战略。