航标是船舶安全、经济航行的重要导助航设施，对水上交通运输、渔业捕捞、海洋开发和维护国家主权具有重要意义。随着交通运输事业的不断发展，市场化的不断推进，航标物资管理面临着严峻的竞争形势，旧流程已不能满足当前物资管理的要求，面临较多问题:一方面，库存十分巨大，并有不断上升的趋势，大量库存不能得到有效利用，造成积压，另一方面，由于流程不合理，缺乏对需求的准确分析，未设置合理安全库存，备件经常面临缺料，整个物资管理的效率十分低下。作为航标日常管理的重要组成部分，加强库存管理对控制成本、增加利润、缩短供货周期、提升管理水平，具有十分重要的现实意义。　　本文在简要介绍流程再造、物资管理、库存管理等基本定义的基础上，概述了物资管理和库存管理的作用和管理关键环节，以及流程再造理论发展历史和研究现状，针对目前Y航标处物资管理现状和存在的问题，深入查找其中的原因，按照航标物资管理的原则和要求，以库存管理为中心，建立了合理的物资管理流程，并分别优化了物资计划管理，物资采购管理，物资库存控制，物资供应商管理，按照物资全过程管理引入物资信息化建设，建立了该处全面的物资优化管理方案。为了做好整个物资优化管理，针对物资优化管理中各环节的关键问题，本文深入分析了如何确定需求，如何设置安全库存量，隔多长时间检查库存，订货时间和订货数量，如何优化采购流程，如何建立合作共赢的供应商管理以及如何统一物资信息化建设，为整个优化方案的实施提供了明确的方法和推进措施。　　该研究能够改善现阶段库存的粗放管理，提供较为合理的管理模式和工作流程，能够有效降低企业物资库存数量，提高经济效率，对物资优化管理具有借鉴意义。