随着货运代理行业市场准入限制的逐步取消，国外实力雄厚的同行带着先进的理念和健全的网络纷纷进入我国货运代理市场，国内新兴货运代理企业纷纷涌现。然而，服务能力单一、价格战的同质化竞争、供方和需方市场的强大，使得货运代理企业步履维艰，利润率逐年下降，使得尚不成熟的货运代理企业面临着生存与发展的问题。正是在这样的背景下，本文将运用蓝海战略研究我国国际货运代理企业转型为第三方物流经营者的种种问题，以对货运代理企业的实践提供理论指导。 论文从引入国际货运代理概念入手，运用SWOT分析法、五力模型分析法和价值链、核心竞争力分别对外部环境和内部环境加以分析，提出了货运代理行业转型的必要性。运用蓝海战略分析我国国际货运代理企业，得出第三方物流是我国国际货运代理企业避开红海开创蓝海的必然出路，并对转型第三方物流进行了可行性分析。最后，根据规模和资金的不同分别对大中型和中小型货运代理企业发展第三方物流提出了经营理念和方案措施。 论文主要有五部分组成。 首先，论文第一章阐述了选题研究的目的和意义，旨在帮助我国国际货运代理企业走出竞争日趋激烈的红海，寻求新的出路；第二章对论文涉及的理论基础，如蓝海战略、创新理论、物流理论和供应链理论，作了简单评述。 其次，论文第三章引入了国际货运代理的概念和职能，并回顾了我国的国际货运代理业发展历程；第四章分析了货运代理业的内外部环境，运用SWOT分析法和五力模型分析法分析货运代理业的外部环境，运用价值链和核心竞争力分析法分析货运代理业的内部环境，从而得出我国国际货运代理业转型的必要性。 然后，论文第五章运用蓝海战略的价值创新理念分析我国国际货运代理业的出路，借鉴国外先进货运代理企业的成功经验和失败教训，逐一分析行业竞争元素和价值曲线，得出第三方物流是我国国际货运代理企业的必然出路，并从物流服务需求、第三方物流价值和第三方物流满意度三方面对此进行了可行性分析。 接着，论文第六章分别讨论了大中型和中小型货运代理企业第三方物流发展之路，提出大中型货运代理企业向物流服务延伸模式、项目物流服务模式和定制式物流服务的经营模式转型及其优缺点，探讨了中小型货运代理企业向虚拟物流战略联盟和行业物流的服务模式转型，并对发展第三方物流所需开展的基础活动从内部管理、信息系统管理和人力资源管理等三方面提出了建议。 最后，论文第七章总结了本文的研究结论，并对本文尚未涉及的和尚需进一步探讨的有关我国国际货运代理业的问题作了简单阐述。