战略管理作为一门应用性学科,在指导企业实践中具有重要意义。企业的发展战略能够帮助企业在动荡的环境中,找准方向、保持定力、获得竞争优势。实施乡村振兴战略不仅为我国农业发展注入了一剂“强心针”,也为涉农企业带来了重大发展机遇。为助推涉农企业发展,帮助企业在乡村振兴战略中抓住发展机遇,通过助力乡村振兴实现企业发展,本文以湖北武汉休橙公司为研究对象,利用战略管理知识体系,深入分析休橙公司战略环境后,为休橙公司制定选择了发展战略方案,并提出具体战略实施路径和保障措施。在战略环境分析中,本文运用PEST分析模型深入分析公司外部宏观环境,运用波特五力分析模型认真分析行业竞争环境,全面梳理分析公司目前拥有的资源、能力和核心竞争力。在战略制定与选择阶段,基于SWOT分析法,综合分析提出休橙公司的发展战略—一以“乡村网红培育”为核心的同心多元化增长战略,并就发展战略的实施路径和保障措施进行了具体论述。本文在研究过程中,充分考虑乡村振兴战略实施背景,把公司发展与乡村振兴进行有效衔接,深入挖掘乡村振兴战略中蕴含的政策机遇和政策红利,全力寻找公司业务与乡村振兴的最佳结合点,以期望帮助休橙公司在激烈的市场竞争中发挥出比较优势,及时抓住乡村振兴战略机遇,在企业发展中助力乡村振兴,在助力乡村振兴中实现企业发展。