随着我国教育体制的改革以及市场经济体制的充分发展,每所高职院校必然要面对高职院校与普通本科院校之间、以及高职院校与高职院校之间的激烈竞争。如何在激烈的竞争中脱颖而出、求生存、求发展,是每所高职院校的管理者与教师必须思考的问题。笔者认为:实施品牌战略,尤其是进行品牌定位,让自己的学院在消费者头脑中留下独特而深刻的记忆,进而成为其就读大学的首选高校,不失为21世纪高职院校建设和发展的一把利器。本文首先对品牌、以及高职品牌等的概念进行界定,为SA职业学院品牌定位研究提供理论基础。其次,通过SA职业学院所处的内部和外部环境分析,发掘出SA职业学院实施品牌化的必要性与可行性。最后,运用战略品牌管理的品牌定位理论,结合实例,研究SA职业学院进行品牌定位时所遵循的原则、所涉及品牌定位流程,分析SA职业学院与其他高职院校的共同点和差异点,提出SA职业学院进行品牌定位的具体策略。这部分的内容是本论文的核心部分。品牌定位的重要性已经得到我国企业界的认可,相关理论也是逐渐流行并日趋成熟。与此相对应的是在高职教育领域内的研究还十分薄弱,本论文希望通过SA职业学院品牌定位的实例研究,理清地方高职院校定位的思路,为高职院校品牌化提供些许参考意见,为教育领域内的品牌研究尽绵薄之力。