我国“新常态”背景下,以往建筑业内畸形的高泡沫式增长所引致的高杠杆、高库存等负面影响并未得以有效缓和。因此,国内与建筑领域相关的经济组织亟待加强内部控制力度,才可能突破综合成本的约束,在该种严峻的宏观环境下谋求长足生存乃至健康发展。本文选取HJ建筑企业作为典型探析对象,进一步解剖建筑类经济组织的内部控制相关问题,以期抛砖引玉,提出有效的解决内部控制问题的实际举措,丰富与完善现有的学术研究,同时笔者也希冀为国内其他从事建筑领域的经济组织优化乃至加强内部控制提供一定借鉴与参考。本文针对HJ建筑企业的内部控制进行探讨与研究,兼具理论价值与现实意义。本文按照提出问题、描述现状、发现问题、剖叙问题、解决问题的研究思路,主要采用文献研究法、案例分析法、数据分析法三种研究方法。经过本文论述及分析,形成的研究结论如下:(1)通过对HJ建筑公司概况的解读,紧密围绕内部环境情况、风险评估情况、控制活动情况、信息沟通情况、内部监督情况这五大方面对其内部控制情况进行探讨,整合了本公司的评价和管理咨询公司的评价后发现HJ建筑公司的内部控制水平整体上不容乐观。(2)经过对HJ公司内部控制存在的问题的具体分析,发现了该公司主要存在工程业务激增下控制环境不到位、项目周期过长下风险评估不健全、施工场地分散下控制活动不充分、工程信息孤岛下信息沟通不畅通、物料流动频繁下内部监控不完善等主要问题。(3)针对上述五大问题,追根溯源发现导致HJ公司内部控制存在问题的主要原因有内部控制理念陈旧、僵化、未形成全面风险评估机制、缺乏不相容岗位相分离的约束、忽视内控活动中的双向沟通、尚未建立全覆盖的内部监控体系。(4)HJ建筑公司内部控制要寻求完善措施,需从营造与时俱进的内控理念、建立全面风险评估机制、强化不相容岗位相分离、规范内控活动的双向沟通、实施全覆盖的监控体系这五大领域着手解决。本文以案例的形式对HJ建筑公司建筑工程业务的内部控制问题展开研究,相应的研究结论及研究建议适用于一般建筑工程企业,这使得本文具有一定的研究贡献。可以预期,在当前及未来一段时间内,基建及工程项目在我国国民经济发展中仍然扮演着重要角色,相关建筑工程企业的内部控制问题仍还是一个未完全挖掘的学术宝藏。