20世纪70-80年代,西方国家在面对财政赤字、信任危机等情况下纷纷将绩效融入到政府管理当中,进行一系列的绩效考核管理实践;西方学者也积极投身于绩效考核管理的理论研究当中,极大地推动了政府绩效实践的展开。我国于80年代开始对绩效考核管理进行研究,虽尚处在起步阶段,但许多地方政府在借鉴国外实践经验、理论和方法的基础上进行了许多有益的探索,取得一定成效,形成了独具地方特色,兼具自我完善、自我发展能力,行之有效的地方政府绩效考核管理模式。论文主要以普兰店区机关事务服务中心为例,首先分析了该机构的公务员绩效考核管理现状,通过对普兰店区管理绩效现状的调查研究和分析,发现普兰店区的公务员绩效考核管理尚存问题包括:应用政府绩效考核管理理念及方法的能力较弱,政府绩效考核管理的方式方法单一化,政府绩效管理缺乏有效落实,政府机关工作人员参与度低等。针对普兰店区政府在绩效考核管理上存在的问题,提出了如下的改善措施:树立与增强科学的政府公务员绩效考核管理理念,完善政府机关公务员绩效考核管理制度建设,推动落实完善的政府绩效考核管理,提升政府机关工作人员参与度等。论文主要运用理论基础与调查实际数据研究两者相结合的方法,在梳理国内外相关研究的文献、理论研究、通过比较分析方法的基础上,研究普兰店区政府在公务员绩效考核管理上存在的问题和原因,为完善绩效考核管理体系提出策略。同时,由于国内政府机构在绩效考核管理上存在一些共通的问题,文章提出的改善对策可以为国内的其他政府机构提供借鉴参考,以间接推动公务员绩效考核管理整体水平的提高。