二十一世纪,在生产发展中科学技术已成为重要推动力,科技进步的重要载体就是人才,人才的发展对促进企业甚至整个行业的进步十分重要。在我国经济发展的过程中,众多的小微企业助推地方经济的发展,在一定程度上解决了我国就业难的问题,做出了重大的贡献。而在这些企业中,小微软件类企业是重要的一部分。小微软件类企业由于规模较小,在经营管理的过程中可以采取更加灵活的管理方式,并且有很大的发展空间。软件类企业的员工整体上呈现年轻高素质的状态,因此更具有创新创造的能力。与此同时,由于小微企业呈现出的不稳定,导致了企业的员工离职情况逐渐严重。与大公司相比,小微企业在管理、制度建设以及员工成长层面的系统均有所匮乏,该类均为员工流失严重的原因。对于小微型软件类企业而言,知识型技术人才的流失可能会给企业打来毁灭性的打击。L软件开发公司作为典型的小微软件类企业同样也深受其困,为了能够帮助L软件开发公司更有效地应对人才流失问题,本文将针对L软件开发公司的人才流失问题进行分析并制定相应的对策,同时也期望能够在同类企业解决相同问题时起到借鉴作用。本文以L软件开发公司人才流失问题及对策为研究对象,通过搜集阅读大量有关小微软件类企业人才流失的文献资料,阐述课题的研究背景及研究意义,梳理课题的国内外研究现状,介绍课题研究中使用到的研究方法。结合课程所学知识,整理研究有关的概念及理论基础。论文中将L软件开发公司作为具体案例进行分析,在对该公司的基本情况以及人才管理进行介绍的基础上,设计问卷调查对人才流失问题进行调查,通过对问卷调查结果的整理,找出该公司在人才流失中存在的问题以及产生问题的原因,比如:对员工的激励机制不合理、晋升机制不健全;社会大环境的不平衡;小微企业由于企业规模的原因,在员工生涯中不能接受良好的培训,对技术的提升没有很大帮助。最后根据该公司的实际情况结合相关的理论知识,从激励机制、职业发展规划、打造和谐工作环境、完善员工培训等方面制定防范人才流失的对策,为保障对策的顺利实施设计相应的保障措施。本文研究的目的是通过对L软件开发公司人才流失问题的研究,制定一系列防范措施来提升该企业在行业中的竞争力量。小微企业人才流失问题的解决,不仅对企业发展有益,同时也对员工自身利益有所保障。希望本文的研究结果不仅能够解决L软件开发公司的人才流失问题,对其它同类型的公司也有一定的借鉴意义。