我国的房地产目前已处于“房企2.0”时代,受国家宏观调控政策的影响,房地产企业若继续原有的重资产运营模式将面临巨大挑战,近几年来楼市的低迷和融资途径的单一使房地产企业面临着资金链断裂的威胁,企业的持续发展受阻严重。在新的市场环境下,陆续有房地产企业开始进行“轻资产转型”,选择轻资产运营模式的企业都希望通过这一模式来达到降低企业财务风险,提升企业财务绩效的效果。朗诗绿色地产是一家主打“绿色”品牌特色的房企,其在2014年确定了“资产轻型化”战略,发展至今所拥有的实践经验值得行业中同规模的房企借鉴。本文首先对房地产行业所处的政策背景进行了简单介绍并以此引出对轻资产运营的研究意义,通过对多个理论基础的介绍,使轻资产运营模式有了一定的理论支撑。然后从行业的角度对房地产企业的轻资产运营做了理论分析,从理论上阐述了轻资产运营对财务风险及绩效的影响。同时就房企进行轻资产运营的必要性进行分析,并对我国房企目前已有的一些轻资产运营模式的探索做了介绍。最后,通过对案例企业朗诗绿色地产的分析,进一步介绍了朗诗进行轻资产运营的动因以及其能否适用该种模式的优势。此外,本文对案例企业的具体实施策略也做了详细介绍。本文同时还使用了朗诗自上市以来的财务数据,综合运用F-score模型以及层次分析法对企业的财务风险以及财务绩效进行了全面分析。通过对案例企业的研究所得出的结果表明,轻资产运营拓展了企业的融资渠道,在一定程度上能够缓解企业的融资压力,改善了企业的营运能力,从而达到降低企业筹资、投资以及营运过程中风险的目的。通过杜邦分析法的初步分析以及层次分析法的深入分析后可得,朗诗在轻资产运营的初期,财务绩效得到很大改善,但随着项目的相应完成,在进入运营模式实施成长期时有明显发力不足的现象。通过对理论的学习以及对案例的研究,本文最终得到结论如下:房地产企业无论是重资产运营还是轻资产运营都各有特点,企业在选择轻资产运营时需结合自身的发展特点,不能一味盲从与追随国外已有的成功案例。若企业决定了轻资产运营,对于房地产企业而言,实则是需要在重资产运营的前提下重视轻资产运营,在实施过程中也要善于发展自己的优势,如品牌等。本文通过对朗诗的案例分析,试图丰富房企的研究范围,运用多种财务分析方法使结果更可信。轻资产运营对企业的财务风险以及绩效都将产生多方面的影响,例如能够拓宽企业融资渠道达到降低筹资风险的效果,因此房企需要更加注意发展地产金融,继续寻找更加合适的轻资产运营实现途径。本文希望借此能够有更多学者着眼于房地产轻资产运营的研究,得出更多经验使房地产行业蓬勃发展。