由于世界经济的融合发展,国内外市场竞争充分而激烈,各行业市场情况日趋复杂。在竞争激励且变幻莫测的市场上生存和发展已经成为企业经营的第一要务,而科学有效的企业发展战略已经成为现代企业发展的根本基础和前置规划,科学的企业发展战略是严格分析定位企业整体发展形势,放眼未来、布局长远做出的战略性规划。企业发展战略在分析预测行业发展趋势和竞争态势的基础上,制定了企业治理方式和竞争策略。本文通过对希肤公司内外部环境分析,运用战略管理理论等管理工具,提出公司适合行业发展趋势的管理方案,以及与之匹配的具体措施及建议,可进一步提升希肤公司的企业竞争力,实现公司的规模发展,并保持公司在面膜行业的领先地位,也对面膜行业及相关企业的长远发展提供一定的借鉴意义。本文运用PEST、五力模型、SWOT战略分析法为工具,尝试通过分析研究、综合评判希肤公司在当前的发展状况和优势、劣势,论证了希肤公司在战略管理中还存在哪些问题并提出解决措施,尝试提出希肤公司长期发展战略,进而对促进企业战略管理水平的进一步优化提升提出相关对策与建议,也为我国其他类似企业的发展战略提供参考,提高行业发展品质和水平。