住宅开发项目的开发成本在很大程度上决定了住宅项目投资额的高低,住宅开发项目的开发成本也是决定房价水平的最为重要的因素之一。因此,住宅市场作为房地产市场的主力军,对住宅开发项目进行成本控制是合理控制房地产投资额,调控住宅价格,挤压房地产市场泡沫的重要手段和方法。同时,对于住宅开发企业来说,住宅开发项目的开发模式已经从粗放式的开发模式进入精细化开发模式之中,住宅开发项目的成本控制已经成为决定住宅开发项目盈利能力的关键因素。寻求科学有效的成本控制方法是实现住宅开发项目成本控制目的的媒介和桥梁。住宅开发项目目标成本控制是对开发项目成本的精细化管理活动,项目目标成本控制不仅局限于项目开发周期的某一环节,它是一项贯穿于项目全过程的管理活动。项目目标成本控制突出了对于项目成本由“横向”到“纵向”,由“整体”到“局部”,建立起一个动态的、全面的、全员参与的目标成本控制体系,从纵向和横向分别对住宅开发项目的目标成本控制进行控制,创新了住宅开发项目目标成本控制模式。通过对住宅开发项目实行目标成本控制可以提高房地产开发企业和开发项目的竞争力；调控房价,挤压住宅市场泡沫；为住宅开发项目提供目标成本控制理论和实践的操作平台；提高住宅开发项目的管理水平。本文对于住宅开发项目目标成本控制理论研究,摒弃了住宅开发项目传统的成本控制中粗线条、窄范围的管理思路,进一步探索精细化、具有目标导向型的成本控制新的体系和方法。此外,对于众多相关文献中所提到的从住宅开发项目的土地取得阶段、立项阶段、规划设计、招投标、施工、竣工验收及销售等环节分阶段实行目标成本控制,笔者认为由于在实际的项目实施过程中存在各个环节相互交叉,划分较为困难等问题,分阶段对住宅开发项目进行目标成本控制在实际操作中容易造成项目的各个环节和控制措施衔接不当的问题。本文在对于住宅开发项目的成本控制研究中创新使用了“由小到大,纵横结合”的目标成本控制方法体系,具体是将住宅开发项目的目标成本按照成本构成内容划分从横向上将其划分成土地取得成本、前期工程费用、建安成本、基础设施及公共设施配套费、管理费用、财务费用、销售费用、不可预见费八大子目标成本项目,根据各个子目标成本发生的成因、特征及成本可控性,寻求各个子目标成本的控制方法和措施。同时又将每一个子目标成本在纵向上按照责任部门进一步划分成若干个责任目标成本,使每个子目标成本都有相关的责任部门负责。对每个子目标成本进行跟踪执行,及时发现成本控制偏差,对相关责任部门进行问责,提高了住宅开发项目目标成本控制的效率。本文共分6部分,第1部分是绪论,主要介绍了论文的选题背景、研究意义、国内外研究现状,以及本文的研究内容、论文框架、研究方法和主要创新点。第2部分简要介绍了住宅开发项目目标成本控制的理论基础,本章首先在明确目标成本含义和特点的基础上,分析了住宅开发项目的目标成本构成,阐述了项目目标成本控制的原则,提出了住宅开发项目目标成本控制基本模式。第3部分是对于现阶段我国住宅开发项目目标成本控制的现状和问题的研究。首先以我国住宅开发项目目标成本控制的现状作为切入点,探析了住宅开发项目目标成本控制中存在的问题以及原因。第4部分是住宅开发项目目标成本控制体系研究。从目标成本的制定与优化,目标成本分解与落实,目标成本下达和执行,目标成本分析与考核等环节,建立全过程、动态的目标成本控制体系。第5部分是案例分析。该部分结合大连市某住宅开发项目六期住宅开发项目目标成本控制实例,通过对该住宅开发项目目标成本控制全过程的重现,总结该项目开发建设过程中的目标成本控制得失,为进一步形成更为完善的住宅开发项目目标成本控制模式提供方向。第6部分是结论,对于整篇论文从研究方法、研究思路、主要创新点等方面进行了总结,并指出了论文的不足之处,对未来的研究方向提出了展望。