由于建筑工程的建设周期长、施工人员多、人员流动大、施工环节复杂等原因,决定了施工企业人力资源管理是一项复杂性、综合性和系统性的工作。目前,八冶公司中天分公司采用的管理模式是“公司管理层”和“项目管理层”相结合的模式,即公司管理层通过计划、组织、协调和控制来管理项目部,而项目部重点管理工程施工的进度、质量、安全、成本、工期等。项目经理在建筑公司中至关重要,是公司管理的中坚力量,在解决人力资源管理问题上有着不可代替的重要性。因此,构建中天分公司项目经理胜任力模型对提高项目经理的胜任能力,提升项目经理的素质,组建一支高质量的项目经理队伍具有较强的实践指导意义。中天分公司是八冶建设集团的下属分公司,成立时间较短,近年来发展速度快,包括项目经理在内的各种人才已经不能满足公司的发展,严重制约着公司的可持续发展。本文从中天分公司管理现状出发,发现管理中存在的问题和原因,进而分析中天分公司项目经理胜任力现状,存在的问题有:责任感差、综合能力素质偏低、项目经验不足、学习能力不足、对公司文化与战略认同度不高等。导致出现问题的主要原因是:未建立项目经理胜任力模型、选拔机制不合理、忽视对项目经理工作动机的考核、培训机制不健全、绩效考核标准单一,忽视对项目经理的激励等。通过问题分析,指出建立中天分公司项目经理胜任力模型的必要性。为了全面有效地建立中天分公司项目经理胜任力模型,在学习和借鉴国内外胜任力理论的基础上,本文通过文献分析法、项目经理岗位分析以及行为事件访谈法等方法提取项目经理胜任力特征,建立中天分公司项目经理胜任力初级模型,该模型包括:知识技能、管理技能、个人品质。为进一步分析和验证初步模型,采取问卷调查法,并运用SPSS进行因子分析、信度分析和效度分析,最终得到了中天分公司项目经理胜任力模型。最后,对项目经理胜任力模型的应用进行了简要探讨,项目经理胜任力模型在项目经理招聘选拔、培训开发、绩效考核以及薪酬管理中具有重要作用,对改善中天分公司项目经理队伍整体实力产生深远的影响。