企业跨国并购活动的文化整合分析与研究具有重要的意义。并购是企业扩大经营范围,提高竞争力的有效手段。但是,我国相肖一部分并购并没有获得预期的效果。国外学者的研究结论表明,跨国并购所面临的不仅仅在于企业之间的文化整合,而应该更加关注国与国之间的跨文化整合。因此,在文化整合上面临更加严峻的挑战。近些年来,随着我国经济发展的需要,许多企业也踊跃的参与全球性的并购。因此,跨国并购整合越来越受到学者们和企业家们的重视。跨国并购中企业文化整合是跨国并购能否真正成功的关键所在,做好企业文化方面的整合,可以更好的协调主并企业之间的经营冲突且有利于企业的长远发展。本文通过对我国跨国并购现状的分析,对我国跨国并购中文化整合的问题进行研究并提出应对措施,以期达到理论指导实践的目的。本文总共分成四个部分进行探讨。第一个部分主要是就本论文的研究背景和意义进行分析；第二部分则是概括了跨国并购以及文化整合的相关概念以及理论,并且介绍了企业跨国并购的内容及并购带来的冲突；第三部分主要是针对吉利收购沃尔沃的个案来分析文化整合理论的运用,以并购双方的文化冲突为内容进行分析,为本案例提出了六点文化整合建议。最后一部分主要是就本文的内容并且结合案例对跨国并购中应注意的问题进行总结。