近年来,企业面临着巨大的竞争压力,供应链之间也存在着激烈的竞争,建设供应商关系管理系统受到越来越多企业的重视,也成为提升企业核心竞争力的一种方式。企业主要利用信息化手段,和上游供应商之间利用供应商关系管理系统建立密切的关系,有效降低了管理供应链的成本,使供应链管理效率显著提升,增强了供应链管理水平。在发达国家大部分的企业已经投入使用供应商关系管理系统,并取得卓越成效,对于成熟的企业来说,供应商关系管理系统是其信息化建设中不可分割的一个部分。本文以供应链管理理论、组织变革理论、项目管理理论以及ITIL规范为基础,采用案例分析的方法,对西安隆基硅股份有限公司建设供应商关系管理系统进行相关分析。首先,从西安隆基硅股份有限公司企业需求与目前的信息化和供应管理现状的矛盾入手,调研了该企业建设供应商关系管理系统的基本情况。其次,通过描述该企业在供应商关系管理组织变革、系统建设以及系统后期维护的内容,以理论结合实际阐述该企业成功建设供应商关系管理系统达到提高该企业供应链的运营效率目标的全过程。再次,从组织变革层面、系统建设层面以及系统运维层面对本案例展开分析,分析了供应商关系管理系统成功建设并投入使用中存在的组织变革问题、系统建设建议和维护保障措施。最后,对西安隆基硅股份有限公司供应商关系管理系统建设三方面的经验进行总结,主要为合理的组织变革方法、科学的项目管理方法以及完善的运维服务体系。本文旨在通过分析相关案例,为企业的供应商关系管理系统建设提供理论上的指导,使未来企业在建立供应商关系管理系统时,在组织变革、业务流程梳理、系统实施策略以及系统运维等方面有具体的参照物,在一定程度上帮助企业达到系统建设的目标,降低系统建设的风险,从而,为企业提升供应管理的水平和效率。