随着经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展,自20世纪90年代以来,以生产和产品为中心的管理模式己经不适应现代市场竞争的需要,取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理模式。在供应链管理模式下,供应链上节点企业的命运紧密相联,企业的竞争力由其所处供应链的运作效率所反映,企业只有与其上下游企业建立有效的合作,才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。供应商作为供应链的源头,是企业构建供应链时需要考虑的关键因素。供应商的选择,特别是战略供应商选择的合适与否,直接关系到整个供应链的兴衰成败。因此,对战略性供应商的选择和评价进行深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有较高的实践指导意义。供应链环境下的战略供应商选择与综合评价问题与传统的供应商选择相比有许多新的特点和要求,本文以供应链管理为背景,从供应链中核心企业的角度出发,对战略伙伴供应商的选择和综合评价问题进行了研究。本文首先讨论了论文研究的目的和意义,对国内外供应商评价指标及评价选择方法的相关文献进行了综述;接着阐述了供应链环境下核心企业与供应商的关系、战略伙伴供应商选择的意义、特殊性、供应商的分类,并对战略伙伴供应商选择的具体流程和步骤进行了设计;然后结合战略性供应商选择评价的主要特点,阐述了战略性供应商综合评价指标体系建立的原则,提出综合评价战略伙伴供应商的评价指标体系,详细介绍了指标体系的含义和计算方法,并引入了极值法对指标进行规范化处理,为战略伙伴供应商的综合评价提供规范化数据;最后在战略供应商评价指标体系研究的基础上,提出基于组合赋权法的综合评价模型,并给出了算例研究,通过算例研究,证明了该方法的可操作性。