随着我国建设工程的建设规模、技术复杂程度和投资总额不断增大，业主对工程咨询企业也提出了更细更高的要求。传统的工程咨询提供的分阶段、碎片化服务很难满足业主的要求。在这种背景下，近年来，国家在大力提倡和推广全过程工程咨询。而在工程项目管理中，最关键的一环是如何进行工程组织。本论文旨在将碎片化的工程咨询服务通过有机整合，从组织层面实现工程咨询的整体集成。
　　本文对全过程工程咨询的特点以及组织管理方面的难点进行了分析，发现全过程工程咨询组织管理问题所在。分析了工程咨询传统组织模式存在的缺点，针对目前全过程工程咨询组织管理存在的难点，提出了单一体全过程工程咨询模式、联合体全过程工程咨询模式、合作体全过程工程咨询模式三种全过程工程咨询组织模式，并与传统工程咨询模式进行了对比分析，找到全过程工程咨询模式的优势所在。对全过程工程咨询企业的组织结构进行了深化设计，分别按照直线型模式、矩阵型模式进行了细化，对并购重组后的咨询企业进行了组织整合，评价了深化设计模式的优点。分析了全过程工程咨询招投标过程监管、合同管理、成本管理、信息化管理技术利用等四种目标控制手段，对实现全过程工程咨询目标具有很好的借鉴意义。引入实际案例，采用全过程工程咨询组织模式，按照全过程工程管理方式运作，并对案例的运行效果进行了解析和评价，验证全过程工程咨询组织模式的优越性，达到了在实际工程中应用理论和指导实践的作用。
　　本文的研究成果可为业主、全过程工程咨询企业提供参考，对推动全过程工程咨询的发展，完善全过程工程咨询服务体系具有重要意义。