在由技术供应商、制造商和消费者所构成的技术供应链中,技术转移是其区别于传统供应链的本质特征。要确保技术供应链的正常运转且获得持续的竞争优势,技术的创新与选择,专利的运营,以及可靠的供应都是必要的。如何应对上述问题并探索可遵循的运营范式一直是高新技术产业链迫切需要解决的现实难题。因此,在竞争环境下研究技术供应链中企业的专利运营及供应管理策略具有很强的现实意义。基于此,本文结合技术供应链特征和市场变化特点,基于不同的竞争市场结构研究了供应链中成员的专利运营及供应管理决策问题。针对专利运营涉及的研发合作和技术交易两个阶段,研究了专利获取和专利许可策略。随后,当现有技术供应商不能按照制造商要求提供相关技术或者产品时,本文分别基于制造商对技术供应的部分及完全替代的视角,考察了供应商开发和供应商整合策略。首先,考察制造商竞争环境下的专利获取策略选择。分别在制造商自主研发、纵向引进许可和交叉许可三种专利获取策略下,研究技术研发能力、交叉许可效应对创新和企业利润的影响。研究表明,技术领先的制造商如果引进许可会抑制创新,尽管如此,如果其自身研发能力极强,它反而应该引进许可而不是自主研发。当制造商在自主研发和交叉许可之间权衡,技术领先的一方的授权程度较低并且技术落后的一方的授权程度适中时,两个制造商更偏好自主研发。当制造商在交叉许可和引进许可之间取舍时,首先考虑的因素是技术领先的一方对技术落后的一方的授权程度,只在特定情形需要兼顾双方的交叉许可效应。从企业共同的策略偏好来看,自主研发或交叉许可可能成为最优策略,引进许可则不能。其次,考虑基于组件或产品的两种纵向许可策略,研究链与链竞争环境中最优专利许可策略选择及其影响问题。研究表明,供应链参与者的专利许可策略偏好取决于竞争、生产成本差异和单位许可费用等因素。对于面临下游是低效率制造商的供应商来说,基于组件的许可策略可能成为其最优策略。对于制造商来说,特定情形下高效率制造商可能采纳基于产品的许可策略。技术供应商均采用基于产品的许可策略可能成为其自身的占优策略,但不会受到全体成员的青睐;当两种产品变得更加同质化,且制造商的异质性差异相对适中,同时基于产品的单位许可费用足够低时,非对称策略组合（下游面临低效率制造商的技术供应商基于组件许可,同时下游面临高效率制造商的技术供应商基于产品许可）能够实现全体成员的共赢。再次,研究供应商竞争环境下基于纵向和交叉许可的供应商开发策略选择。构建制造商依赖单一供应商、基于纵向许可的供应商开发、及存在交叉许可的供应商开发三种策略选择模型,研究制造商何时开发供应商,以及制造商开发供应商之后,交叉许可与供应商开发的相互影响。研究表明,仅在制造商相对于原始供应商的议价能力较弱,弱势的替代供应商的创新能力相对较强时,制造商才会选择供应商开发。一旦制造商选择供应商开发,由于搭便车效应,交叉许可会抑制原始供应商创新,如果两个供应商的技术创新能力差异显著,那么交叉许可会激励替代供应商创新。当制造商与原始供应商的议价能力相对较低,原始供应商的技术创新能力较弱,且替代供应商有相对适中的技术创新能力时,制造商将选择供应商开发且供应商会交叉许可,但仅在交叉许可能激励替代供应商技术创新时,交叉许可才对制造商有利。最后,考虑由两条竞争供应链组成的双头垄断市场,研究供应商整合和创新投资的影响机制,并进一步考察需求的不确定性,分析市场风险、创新投资与供应商整合的相互作用机制。研究表明,确定性环境下,上游供应商的创新效率较低时,下游制造商始终会进行供应商整合。然而,上游创新效率高的供应商如果优势明显,下游制造商则不会进行供应商整合。不确定环境下,如果技术创新效率适中而市场风险较小,制造商选择供应商整合。随着技术创新效率进一步降低,企业均衡策略选择与市场竞争强度和市场风险相关。在这一阶段,如果市场竞争比较温和,并且市场风险较小,供应商整合成为制造商的最佳选择;如果市场竞争比较激烈,只有当风险相对适中时,制造商进行供应商整合才有利。总的来说,本文主要有如下四个创新点:（1）将专利获取研究拓展到同时考察交叉许可及引进许可的情形,构建竞争制造商的专利获取策略模型,识别交叉许可成为最优策略的均衡条件,发现了拥有极强的研发能力的企业在过度竞争时会陷入过度投资并导致利润受损。（2）构建了基于供应商竞争的供应商开发策略模型,揭示制造商开发供应商以及供应商交叉许可的影响机理,识别上游存在交叉许可时的供应商开发策略引起渠道共赢或冲突的均衡条件,发现当处于劣势的竞争企业的创新能力较强时会出现对竞争对手投资的搭便车现象。（3）针对链与链竞争情形中基于组件还是基于产品的成本节约型专利许可问题,构建供应商向成本异质性制造商进行专利许可的策略模型,识别了全体成员实现共赢的均衡条件,不同于以往的研究,得到非对称均衡存在的重要结论。（4）构建链与链竞争中基于供应商创新能力异质性的供应商整合策略模型,刻画供应商整合和供应商创新的影响机制。将研究从确定性拓展到不确定性环境,揭示制造商的供应商整合策略受到市场风险,创新能力和竞争的联动影响。