随着经济全球化和社会主义市场经济的不断发展,现代企业面临的经济形式日趋复杂,为增强风险抵御能力,提升市场竞争力,拓宽盈利渠道,越来越多的企业通过并购、重组等方式开展横向或纵向的多元化投资,走上了集团化的发展道路,集团公司已成为我国经济中不可或缺的部分。而内部审计作为公司治理体系的基石之一,在集团公司中扮演着关键的角色,集团公司的生存与发展离不开良好的内部审计管理。集团公司以追求利润最大化为目标,内部审计的监督职能可以为经济业务有条不紊的运行提供保障,同时其咨询职能也可以为管理层决策提供数据支撑、防控风险。现阶段我国大部分集团公司治理结构完整,但大多仅限于形式,治理层与管理层的一体化程度严重,决策、经营和监督三权并没有真正分离,集团内部各子公司之间存在信息不对称,管理层凌驾于内部控制之上的情况时有发生,在这个基础上建立的内部审计机构,在实践中并不能发挥其应有的作用。此外,社会文化环境深刻影响着内部审计工作的开展,我国是人情与法律并存的社会,人们一方面对法治十分赞同,另一方面又深陷人情世故的束缚无法自拔,这又为内部审计工作的开展带来阻碍。在研究内部审计的诸多文献中,针对内部审计的理论研究已取得一定成果,但大部分学者的研究并不涉及具体实践,特别是针对集团公司内部审计管理的案例研究比较少见。因此,在集团公司己成为社会主义市场经济重要组成部分的今天,结合我国集团公司发展的实际情况,对内部审计管理进行深入、系统的研究十分重要。T家电集团公司作为我国知名的集团公司,在家电领域进行了全产业链垂直布局,其内部审计管理能够在一定程度上反映我国集团公司的现状,本文选取了T家电集团公司作为案例,以T家电集团公司总部和下属子公司为研究对象,针对家电行业的特殊性,对T家电集团公司的内部审计管理体系进行全面的诊断,发现并改善内部审计过程中的薄弱环节,最后提出优化T家电集团公司内部审计管理的相关建议,以发挥内部审计在公司治理层面的关键作用,希望能给我国其他集团公司提供一个有价值的参考。