随着市场经济的飞速发展,小型企业已经成为国内经济较快增长的重要支撑。虽然多数小企业已认识到有效的内控是业务拓展和风险防范的重要保障,但因具有规模小、起点低、财务弱等特点,加上人力物力财力有限,不可能在短期内建立起一套完善的内部控制体系并有效、持续的运行。所以,基于企业经营效率和成本角度考虑,建立一套简单、实用的内部控制体系,采用合理、有效的管理方法付诸实施并持续提升内部控制效果,已成为小企业在内部管理中面临解决的重大问题。标准化管理作为企业管理的基础和支柱,已成为新时期企业较为先进和有效的管理方法,但目前国内外学术界和企业界对标准化管理和内部控制体系取长补短的整合研究很少,尤其是在小企业层面。为此,本文选择W教育科技有限公司(以下简称“W公司”)进行理论和案例的研究,除将有重要的创新研究价值及对该企业有重大的现实意义之外,其研究思路和预期成果亦可作为小型企业内部控制体系建设的重要参考。本文以W公司为案例研究标准化管理在小企业内部控制体系建设方面的应用思路、实施路径和方法。首先,通过文献和理论研究,确定当前研究的现状、不足以及本论文研究的价值和空间;其次,通过对案例企业的资料搜集、整理与分析以及实地走访调查等方式,确定案例的研究背景,提出企业面临的内部控制及其他内部管理问题;然后,通过该企业内部控制体系和标准化管理的现状评估,进一步确定其内部控制体系实际存在的问题并进行问题成因分析;再次,从理论和实务角度提出W公司标准化内部控制体系建设的逻辑,并详细阐述基于该逻辑的战略(体系)层面、战术(工作)层面、操作(标准)层面的标准化内控策略设计和运行方法;最后,总结案例研究的过程并提出案例研究的结论。本文通过一种全新视角——以标准化管理的思想来指导和重构企业的内部控制体系,结合案例分析小型企业内部控制的本质问题,针对性的提出一套切实可行的方案。同时,本文作为“科学有效的打开方式”的标准化管理在小型企业内部控制体系建设中的应用研究,可以为国内小企业的内部控制系统建设提供思路,并为内部控制体系与其他管理体系、理论和方法的整合研究提供借鉴。