创新和创业,已经成为实现经济发展的重要途径,并开始得到全世界的关注。国内学者对于创业的研究,大多还集中于介绍和描述创业的现象和行为；西方发达国家的创业理论研究重点已经从创业现象的研究转向对创业过程的研究。在创业过程中,以资源整合为特点的机会识别及竞争策略的制定是一个重要的步骤。　　 本文在先前研究的基础上,立足于我国经济环境,采用案例分析的方法从资源观的角度对创业者机会识别及竞争策略的制定进行研究。通过文献梳理,本文提出了包括机会、管理、利益相关者及技术四要素的创业整合模型,并认为创业团队是机会、管理、技术及相关利益者的承载者,承载不同要素的团队成员通过互动实现四要素的紧密结合,以制定创业企业的核心竞争战略及发现可利用的创业机会。同时,本文以案例的形式描述了通过资源整合实施差异化战略及低成本战略的具体措施。