不管是服务还是产品制造所需要的制造技术都可以分成两大部分：一部分是实际生产制造中所需要的固有的生产技术；另一部分是为高效益组织和使用企业的人力、物力、资金和设备等资源而需要制造管理技术。在所有产品的制造过程中，两者是相辅相成、缺一不可的。相对而言，企业之间所拥有的制造固有技术并没有太大差别，即使有差别也是很短暂、很容易被消除。企业之间存在的真正差别正是制造管理技术，其使得企业的经营状况截然不同。本文正是基于此，对当今制造技术中核心的精益生产展开讨论和研究，希望通过研究给我国制造企业开拓一条成功的精益生产之路！　　 本文结合F公司的实际情况，运用精益生产的理论对企业的生产经营进行了分析和改进。本文首先从精益生产方式的诞生、发展及应用展开分析，阐述了精益生产的主要工具，以及国内外企业运用精益生产方面的状况。本文接着介绍F公司机器生产运作的基本情况，F公司存在的主要问题表现为：生产管理效率低，设备运行效能低；生产污染浪费严重，经济成本意识淡薄；现场零乱，定置管理状况差；员工素养有待进一步提高。　　 为彻底扭转被动局面，提高公司综合竞争力，能使公司健康发展，制定了相应的战略。为有效实施公司战略，特别是为优化制造能力，增强客户满意度，必须进行制造改革，希望通过精益生产革新活动，使各项指标大幅提升，使公司运营达到一个有竞争力的水准。本文再提出F公司包装线的精益生产改造的基本思路，主要侧重于F公司应用精益管理的生产组织、生产过程、作业改善等方面，并对精益管理的实施过程作了重点论述，详细介绍了其实施步骤以及应该注意的事项，指出其不足，提出改进方案。最后总结归纳出在公司包装生产线改造中采用精益生产方式进行运营管理的主要问题，并对其提出合理化建议，以期推广到国内的其他类似企业中应用精益运营管理。