目前,中国石化物流网络设施现状是油库总量过剩,利用率低且分散,单库储存量小,布局不合理,耗费大量的物流成本,必须进行“瘦身”,进行成品油物流构件及运作优化。本文首先简要概述了中石化成品油物流构件及运作的现状和存在问题,使读者从整体上对中石化成品油物流构件及运作产生一定的认识;接着谈谈成品油物流构件及运作优化的必要性和好处,更进一步引起大家的重视;接下来对目前中石化开展的成品油物流构件及运作工作进行介绍和剖析,发现其中存在的问题,即:系统性不强、组织机构不健全、没有一个好的评估体系、工作手段和方式落后等等。最后,提出一套可行、高效的成品油物流构件及运作优化方案来解决中石化的成品油物流构件及运作优化问题,这是文章的核心。主要从战略层、战术层及执行层来考虑,战略层企业高层管理者首先应改变传统的物流管理观念,把成品油物流构件及运作优化管理作为一种战略来考虑;同时还要建立供应链管理的思想,加强同生产企业或零售企业的一体化运作,降低整体物流成本,形成竞争优势;战术层要根据此策略制定具体的实施方案,使成品油物流构件及运作优化系统化,实行项目管理,建立专门的工作机构,建立科学的评估体系和方法;执行层则包括人员的培训,使成品油物流构件及运作优化深入人心,数据的采集,利用信息技术来实现提升工作效率,动态的评估,形成成品油物流构件及运作优化长效机制。