本研究主要结合本人在某运营商结算平台建设项目管理过程中的具体工作经验,针对该项目具体工作任务进行任务工件的层层分解,最终实现项目在进度管理方面的合理控制。首先,本文简要介绍了某运营商结算平台建设项目的基本概况,具体包括项目实施背景、项目总体目标和结果。与此同时,对某运营商结算平台建设项目的进度研究进行特点分析,并对研究该项目进度控制的实际意义详细分析。结合本论文研究的目的,对相关理论和研究现状进行了梳理,总结出某运营商结算平台建设项目进度控制研究所需要使用的具体方法。其次,本文基于WBS的某运营商结算平台建设项目进度管理方法。使用WBS将项目进行定义、分解、工期制定等工作,并制定某运营商结算平台建设项目的进度网络图和关键路线,在此基础上,提出了基于WBS的进度计划编制的某运营商结算平台建设项目进度计划方案及进度管理保证措施。最后,对本文进行了全面的总结,并提出研究不足。本文通过对某运营商结算平台建设项目的进度管理研究,不仅确保了以后的综合结算系统建设项目高效顺利开展,同时还可为相似类别的结算系统工程项目有关进度管理提供一定借鉴价值。