实施制造强国战略大背景为进一步推动制造业持续快速发展带来契机。机械制造业发展水平的高低直接影响国家发展情况,是国家综合实力的集中体现,机械制造业直接为国民经济发展提供设备、技术、材料支持,是带动经济发展的最基础的产业。DT机械制造有限公司成立于2003年10月,隶属于潍坊HA散热器集团,性质为全资子公司。DT机械制造有限公司主要生产内燃机用油、气、水等散热器,具有雄厚的散热器设备专业研发生产能力。公司的企业文化秉承“诚信经营、追求卓越、制造精品、奉献社会”理念。公司具备先进的生产设备、雄厚的研发技术、高效的规模生产、严格的质量管控、较低的产品价格、优质的售后服务,产品获得市场信赖,公司发展潜力巨大。但与同行业国际一流企业相比还存在一定差距,例如:运行质量仍然不健康的问题,产品销量较高,但行业盈利落后于竞争对手;产品出口仍然落后的问题,大量的产品市场发掘不够,丧失巨大的市场机会;迈向高端产品准备不足的问题,缺少引领行业的前沿储备技术,缺乏引领行业的一流产品等,公司在竞争战略上存在优化空间。在此背景下,本课题以DT机械制造有限公司作为案例,在研究企业战略理论、竞争战略理论、价值链理论和机械制造行业相关竞争战略理论的基础上,分析研究国内外机械制造行业企业理论研究情况,对DT机械制造有限公司竞争战略的选择、实施和保障进行研究。本文运用PEST四因素模型、波特“五力”模型和EFE(外部因素评价)矩阵、IFE(内部因素评价)矩阵展开分析,了解到行业宽松的政治法律环境、稳定的经济增长环境、充足的劳动力、进步的行业技术因素等宏观优势因素,同时也面临着激烈的行业竞争、波动的原材料供给、较强的买方议价能力等不利行业竞争因素;在企业资源方面,DT机械制造有限公司土地、厂房、设备等均为自有资产,有形资产分配合理、风险较低、资产健全,同时具备良好的商标品牌、创新专利技术、先进的热交换研究技术等无形资产;在企业能力方面,DT机械制造有限公司产品生产质量评估体系健全,财务风险低,员工队伍年轻、技术水平较高,营销能力强。结合DT机械制造有限公司外部环境分析和内部环境分析,运用SWOT分析法对DT机械制造有限公司面临的优势、劣势、机会和威胁等方面进行分析研究,得出DT机械制造有限公司存在产品市场占有率较高、生产设备先进、销售收入逐年递增、国际质量管理体系健全、先进的技术和较强研发能力、成本低等企业优势,同时也存在资金来源窄、运行质量低、产品出口少、高端产品不足、组织结构不健全、下游购买商议价能力强等劣势,面临全球投资高速增长、国内经济高质量发展、技术进步、行业分工细化、散热器行业未出现领导企业、国内经济中高速发展等机遇,面对行业竞争激烈、外资进入、同行业研发能力提高、产品更新换代快、企业发展步伐落后等威胁,对企业成本领先战略、差异化战略、聚焦战略进行适用性分析,并通过定量战略计划矩阵对TD机械制造有限公司可实施的竞争战略进行评价,最终确定DT机械制造有限公司现阶段应当采用聚焦战略。本文从开发新结构多系列产品、高效散热器材料,散热器模块化生产,优化市场和项目开发、细分目标市场客户,优化产品服务等方面对DT机械制造有限公司的聚焦战略实施提出参考建议,从加强基础设施保障、优化人力资源管理、加大企业技术开发、完善企业科学管理四个方面提出保障措施。本文将企业竞争战略理论与DT机械制造有限公司实际相结合,运用竞争战略模型,确定聚焦战略作为DT机械制造有限公司的竞争战略并提出相应实施建议和保障措施,对DT机械制造有限公司优化产品生产、提高销售收入、扩大市场占有率、提高管理效率具有积极意义。