本文通过对战略理论的回顾，建立了战略分析的理论框架来分析和建立中国电器科学研究院的战略体系。通过对外部环境的PEST分析、波特的五力行业竞争模型分析发现外部环境的机遇和威胁，利用基于资源的观点和战略协同理论对中国电器院的内部资源进行分析，重点进行了多元化发展的战略协同效应分析，发现中国电器院的优势和劣势，然后利用传统的SWOT框架进行匹配分析，从而得到中国电器院的战略转型逻辑，并通过分析揭示了进行战略转型的战略途径，从而形成完整的战略体系。　　 本文通过分析认为中国电器科学研究院应发挥自身的品牌、资质、行业资源等资源优势，抓住建设创新性国家的战略机遇，通过开发和识别创新管理和行业共性关键技术链建设等核心技能发挥科研开发、科技服务和科技产业的战略协同效应，建立不可模仿的核心竞争优势，在国家创新体系和相关产业中发挥重要作用，形成不可替代的战略地位，通过科研开发、科技服务和科技产业的战略协同，满足社会经济发展对创新的需求和自身发展的需求，实现长期可持续发展。