中建C局X分公司是一家综合性建筑施工企业。企业具有劳动密集型,智力密集型和资金密集型的特点。现有的薪酬体系太简单,无法满足管理层的需要。整体薪酬体系的设计迫在眉睫。本文以中建C局X分公司薪酬体系为研究对象,分析其薪酬体系的现状和存在的问题,通过相关人力资源专业知识设计和完善一套整体薪酬体系,提高人力资源管理效率,挖掘员工潜能,提高员工归属感和幸福感指数,增强企业凝聚力,也为建筑业提供凝聚力。为其他类似企业的薪酬体系改革提供了参考,起到了良好的学习作用。通过本文的研究发现,中建C局X分公司长期忽视了人力资源管理的重要性,导致薪酬战略与企业发展战略不匹配,激励机制不完善,薪酬结构不合理,福利制度不完善等问题。具体来说,中建C局X分公司员工对现有薪酬体系的问题主要表现在六个方面:一、员工工资不合理;二、僵化的福利项目与员工需求脱节;三、津贴及补贴形式固化单一;四、晋升渠道狭窄阻碍员工发展;五、忽视员工心理收入;六薪酬战略与公司发展战略不匹配。鉴于此,本文提出了中建C局X分公司整体薪酬体系设计,在分析整体薪酬基本思想的基础上,构建中建C局X分公司实施整体薪酬体系总体框架,设计了中建C局X分公司整体薪酬体系方案,内容包括完善员工基本薪酬、增加员工可变薪酬、丰富员工福利内容、改善薪酬的柔性组成部分四个方面。