本文研究了R公司的软件项目,通过对周报数据汇总发现了进度延迟是最大的问题,运用精益价值流图、鱼骨图、帕累托图等工具对延迟数据进行了分析,得出软件项目活动过程的各个阶段存在的问题,发现了在需求、设计、编码、测试、发布各个环节造成延迟的根本原因,经过分析和对比,发现要解决这些延迟可以从精益管理的层面给出很好的解决方案。从精益管理的角度对方案做了详细的设计和说明,在需求开发阶段,建立了“用户故事”的规则来开发需求,达到站在客户立场发现价值点的目的;在设计阶段思想上宣贯“最小可行性产品”的思想,利用防过度设计一览来防止出现过度设计的情况;在编码阶段利用测试驱动开发的模式来提高代码品质,同时也为后期的自动化测试提供了前提;整体流程体系方面用“管理看板”来规范和管理,建立了管理看板的使用方法和规则;为将运维环节纳入到开发队伍的体制,引入了DevOps的模式,将DevOps与精益思想相结合,设计了面向精益、面向运维的管理过程。第5章将设计的方案运用到现行项目中,通过四次实践,用量化的方式看到导入精益思想管理后的进度提升,最终达到可以比预定进度提前的效果。利用精益思想建立的软件项目管理方式能助力项目取得良好成果,本文依据精益管理想的理论和工具,设计出了一套行之有效的精益管理方案,对具有类似问题的项目管理有借鉴意义。