随着科技在世界各个领域的快速发展,也带动了全球的经济快速发展,每个企业都面临着巨大的竞争压力,这就需要企业必须提高新产品的研发水平,加快新产品的推广进程,缩短开发周期。项目管理作为一种先进的管理工作,已被世界各大企业证明是一种高效的管理模式,建立适合自身生产模式的研发项目管理工作,可以有效的推进新产品的研发周期和研发质量,优化资源配置,大大提升新产品的成功率。而精益思想也因其能够显著的提高生产效率,被证实为21世纪以来最主流的管理方法,本文主要研究精益思想在研发项目管理中的应用,以求采用精益思想的方法改进ST公司现有的研发项目管理模式。本文采用案例研究法、文献研究法和调查法,以ST公司的研发项目管理为研究对象,以项目管理和精益思想理论为指导,结合笔者的工作经验,对企业新产品研发过程中的问题进行分析。文中通过绘制价值流程图,发现阻碍研发流程的价值流主要为信息流、计划/流程和人力资源三个方面问题,笔者根据精益思想的理论,提出精益化改进,并将改进方案应用到某产品的实际研发项目中去,从而实现精益研发的目的。本文对研发项目管理的精益化改进研究,也为国内的中小型企业提供了一些研发项目管理可以借鉴的改进经验。