企业内的知识绝大多数都是隐性知识,隐性知识具有不容易被竞争对手复制的特性,因此隐性知识是企业在竞争中赢得优势的决定性资源。家族企业是一种特殊的组织形式,企业重要的隐性知识一般掌握在现任企业主手中。现任者与继任者之间能否成功实现隐性知识的转移,将决定了家族企业能否顺利传承到下一代接班人,并且保持家族企业的核心竞争力。对家族企业隐性知识转移的研究尚处于探索阶段,本研究在一定程度上对现有研究进行补充与完善,并试图对家族企业隐性知识转移过程进行分析,具有一定的借鉴意义。首先,文章阐释了家族企业隐性知识转移的基本理论知识,界定了家族企业的概念,分析了家族企业的特征以及在我国的发展过程,提出家族企业隐性知识的内涵和家族企业隐性知识转移的涵义；分析隐性知识转移与家族企业竞争力的关系；分析了家族内部和企业内部存在的隐性知识转移影响因素。其次,对家族企业隐性知识转移的渠道进行分析,阐释相关知识转移模式的理论,据此建立家族企业隐性知识转移的一般模式。最后,通过两个案例分析分别构建家族企业关于家族的隐性知识转移模式和关于企业的隐性知识转移模式；根据影响因素分析和案例分析提出优化家族企业隐性知识转移的对策,提高家族企业隐性知识转移的绩效,进而提高家族企业传承的成功率。