当今社会，经济、科技发展迅速，新的生产技术、管理模式层出不穷，企业所面对的竞争形势日趋严峻，企业要想在竞争中获胜，就必须建立或保持自己的竞争优势。如何建立或保持自己的竞争优势？控制成本、提升价值是一条可行之道。　　 作业成本管理的应用在一定程度上解决了传统成本管理由于企业成本结构发生变化而导致成本计算结果扭曲这一缺陷。但是，作业成本管理也存在不足，主要体现在其关注的范围局限于企业内部生产环节，没有从整个作业链的角度出发，充分考虑作业之间的相互关系以及由此引发的成本和价值之间的相互影响;更没有考虑到对企业外部成本的管理问题。因此，我们需要寻找有效的方法来完善传统作业成本管理，而价值链分析正是一个非常适合的方法。　　 作业成本管理的优点在于对企业成本的准确计算和有效控制，而价值链分析则是从整个企业价值链的角度出发，帮助企业提升其整体价值和核心竞争力。如果能将两者有效整合起来，不仅能够降低产品成本，同时还能提高企业价值，增强企业核心竞争力。可以说，两者的结合对企业提高经营管理具有现实的意义。　　 本文提出结合价值链分析的作业成本管理，在作业成本管理的基础上融入内部价值链分析和外部价值链分析。利用内部价值链分析，分析企业内部价值链上各项作业的增值性、效率性以及成本价值变动的均衡性;利用外部价值链分析，计算、分析企业供应商、客户的成本、获利能力。从而有效拓展作业成本管理的范围和目标，将作业成本管理提升到企业战略管理的高度，帮助企业优化作业链，控制总体成本，实现价值增值，增强核心竞争力，构建长期竞争优势。