水能是一种重要的可再生能源,因而世界各国广泛使用清洁而廉价的水力发电。相比于火电,水电生产过程简单,所需工作人员少、不需要燃料等投入,具有发电成本低、效率高的特点。但是,水电工程工期较长、投资巨大、施工环节较多并且技术复杂,受自然、政治、经济、社会、技术等诸多客观因素的影响,存在较大风险。为了更好的对风险进行控制和应对,要对水电工程项目进行有效的风险识别和分析,以保障水电工程项目的顺利建设,从而使水电项目的社会和经济效益更好的发挥。论文按照提出问题、分析问题和解决问题的思路展开。首先,本文回顾了水电项目风险管理的基本理论,系统梳理了项目风险及特点,项目识别、分析和应对方法和过程等相关文献。在此基础上,以W水电工程为研究案例进行实证分析。在风险识别阶段,运用工作分解法和专家调查法对项目风险进行了识别,得到包含十七个风险因素的风险清单,并将这些风险划分为技术、管理、社会、资源和环境类风险。在风险分析中,先通过专家调查法对风险发生的可能性概率进行分析,并运用层次分析法计算工程风险的重要性权值,最后根据建立的风险综合权值模型计算所有风险因素的综合权值。根据分析的结果,得到各因素在风险管理中的综合影响度并依次对这些风险进行等级划分,从高到低依次为技术、管理、环境、资源和社会风险。在此基础上,本文提出针对风险三个等级的全等级风险控制和针对五种类风险因素的全方位风险应对措施。最后提出风险管理报告、评估效果动态循环以及大数据信息管理等措施来检验风险管理措施的效果。最后通过风险管理报告、评估效果动态循环以及大数据信息管理等措施检验了所提出的风险应对方案的效果,结果显示,这些风险应对措施较好地控制了 W水电工程项目实施中的风险,证明了风险控制和风险应对措施的有效性。论文通过对W水电工程的案例研究表明,加强识别与分析水电工程项目风险,并妥善管理和控制风险,有效的发挥风险管理在工程中的作用,可以保障项目的目标顺利实现。