风险导向内部审计的重点是关注公司在发展过程中所遇到的内外部风险,是内部审计经过不断发展后的新形式。由于风险导向内部审计对企业发展具有重要指导意义,所以国内许多大型企业都尝试转型为风险导向内部审计模式,不仅如此,中小企业也纷纷尝试把业务导向型内部审计转变为风险导向型内部审计,加强企业风险管控已成为企业发展的关键因素。研究HD公司风险导向内部审计的构建,不仅对公司本身,还对整个房地产企业的风险管理,具有重要意义。本文以HD公司为研究对象,以受托责任理论、风险管理理论和战略管理理论为基础,采用文献研究和因果分析等方法构建了HD公司内部审计模式。首先,剖析HD公司内部审计状况。对HD公司的基本情况、发展战略及企业文化做了简单介绍,紧接着从内部审计组织结构、审计内容、内部审计质量控制和工作流程四个角度阐述HD公司现行内部审计现状,通过现行内部审计现状,从审计独立性、员工综合素质、审计质量控制评估机制以及审计方式四方面剖析HD公司内部审计存在的问题。其次,在构建HD公司风险导向内部审计模式的必要性和可行性的基础上,从审计作业和审计管理两方面出发,构建HD公司风险导向内部审计模式。一个是采用差别化审计,现场审计为主,非现场审计为辅,优化审计流程,做到部门协同开展审计监督评价,实现“1+1＞2”效果的风险导向内部审计作业模式;一个是充分发挥审计部门内部能动性,合理分配审计资源,实现审计工作价值和目标的风险导向内部审计管理模式。最后,提出该模式的运行建议及保障措施。运行建议包括:有序实施内部审计流程、持续改进内部审计模式。保障措施包括:重建内部审计组织结构、构建风险管理制度、优化内部审计人力资源配置。