在现代经济体系中,金融业占据着非常重要的地位,而商业银行是金融业的一个重要部分,对商业银行而言,其最基本的一个组织形式即为经营性支行,经营性支行是商业银行客户服务、产品销售的终端。即使银行业务的电子化、网络化趋势正在不断加强,可是商业银行如果想要在市场中提高竞争力,则需要依靠经营性支行来实现,经营性支行的优势主要体现在功能齐全、分布广泛以及人员充足等方面。如何构建并完善激励制度,是商业银行在经营管理过程中需要面临的重要问题,通过更具高效性、科学性以及合理性的激励制度,不仅可以提高各级员工的工作积极性,同时还有利于促进经营性支行经济效益的提高,促进市场竞争力的提高。因此,在本文中,深入研究分析商业银行经营性支行激励制度。经过股改上市以来的十多年发展,通过人力资源改革后,中行成功构建形成现代人力资源管理体制,可是在具体落实中,特别是薪酬激励制度在最基层的经营性支行还是存在较多问题和不足。近几年,PX市分行受到当地经济转型及自身经营结构调整的影响,业务发展增速放缓,经营效益提升乏力,进入一个瓶颈期和关键期。在其辖属的经营性支行中,也面临到很多问题,例如工作压力大、任务重、组织凝聚力不强、一些员工缺乏主动意识、人员流失、员工工作积极性较低等问题,这些问题产生的重要原因之一是薪酬激励整体效果并不是十分理想,所以,对经营性支行和基层员工的薪酬激励体制进行有效改进,是PX市分行现阶段急需解决的主要问题。本文以中行PX市分行辖内各经营性支行的经营管理状况为基础,针对薪酬激励方面存在的问题,通过借鉴先进管理理念和行业经验,探索建立更加科学合理有效的薪酬激励制度,激发基层员工潜能及工作积极性,提出可操作的基层机构员工宽带薪酬、动态薪酬、计价薪酬、福利组合等激励改进对策,不仅可以促进PX市分行在市场中竞争力的提高,同时还有利于为其他银行提供借鉴和参考的意义。