该文对战略联盟的概念进行了界定,该文认为战略联盟是基于共同战略目标而形成的一种契约关系,不包括以股权为主的合资企业.对于战略联盟形成的动因,很多学者从已有理论出发对其进行了解释,该文对这些理论进行了概括和分析,主要包括价值链理论、组织学习理论、交易成本理论、企业资源理论以及最新的知识观理论等,这些理论从不同的方面解释了战略联盟形成的原因.高新技术企业具有高风险、高收益的特点,因此从建立之初,就面临着很大的不确定性,降低风险成为高新技术企业面临的重要问题.在这种情况下,许多高新技术企业开始将战略联盟作为其主要的发展方式,借助联盟伙伴的力量,分担投入、共同应对不确定性.在战略联盟的实践中,高新技术企业形成了形态各异、方式灵活的多种联盟形式,该文对其进行分析,归纳出若干种比较有效的联盟方式,即:价值链联盟、互补型联盟、虚拟型联盟和网络型联盟.这些联盟具有不同的特点,适合不同发展阶段、不同规模、不同行业的高新技术企业运用.中国的高新技术企业起步晚,相对比较落后,对战略联盟的了解较少,在实际运用中存在许多问题.中国理论界对战略联盟尤其是高新技术企业的战略联盟研究较少,对战略联盟在中国高新技术企业中的运用缺乏足够的理论支持.这种状况限制了中国高新技术企业对战略联盟的运用,从而限制了中国高新技术企业的发展壮大.该文对中国高新技术企业战略联盟运用的现状进行了分析,并针对这种现状,提出了中国高新技术企业实施战略联盟的对策建议.