该文旨在通过对宝钢的钢铁产业作竞争分析,形成针对宝钢具体情况的竞争策略.该文在分析中,首先分析了国内外钢铁产业发展和钢铁市场现状,介绍了宝钢的基本情况;然后运用了顾客矩阵、生产者矩阵、PEST分析、五种力量模型分析以及针对未来环境变化预测的脚本分析法,对宝钢钢铁产业进行了总体分析.通过对宝钢顾客群的要求和需求状况的分析,组合分析了宝钢钢铁产品的可察觉使用价值(Perceived Use Value,简称PUV)和可察觉价格;通过分析宝钢运行能力、制度能力以及核心能力,形成了针对竞争对手的生产者关键能力;在对顾客矩阵和生产者矩阵的分析后,分别通过分析竞争对手和自身在国内钢铁市场所处的地位,分析宝钢与竞争对手的比较和评价,形成宝钢相对竞争对手的竞争地位定位.然后分析了目前宝钢钢铁产业所面临的经济、政治、技术、社会环境,分析了宝钢钢铁产业面临的来自产业内、供应商和顾客能力变化、潜在进入者以及替代者带来的威胁;运用脚本分析法预测了国内钢铁产业未来的演变.最后,在以上分析的基础上,根据宝钢的具体情况将这种分析转化为竞争策略,形成了对宝钢的竞争策略.