现阶段传统能源的世界储备已经日益减少,造成的破坏长期累积下来已经导致地球环境收到了严重的损害。因此,环保、可再生新能源产业是未来各国都要重视的领域。与传统能源相比,新能源具有低污染、可再生、储量大、不受开发区域限制等特点。如果新能源能够得到广泛的应用,必将会缓解传统能源日渐减少的压力,降低对自然生态的破坏及污染,这些都是新能源的无限潜力所在。随着新能源汽车产业的发展,比亚迪已经成为一家优秀的企业和生产商。鉴于此,本文从新能源汽车产业的发展历程入手,对比亚迪新能源汽车产业的竞争战略进行了研究。本人曾就职于比亚迪汽车公司,对比亚迪新能源汽车业务有一定了解。然后分析了新能源汽车的优势,阐述了比亚迪新能源汽车的生产和研发过程,重点阐述了该公司优秀的电池技术。然后,运用PEST分析法和五力分析法对比亚迪的外部竞争环境进行分析,运用SWOT分析法和波特矩阵分析法对内部竞争环境进行分析,并对比亚迪新能源汽车的竞争战略进行进一步分析。最后,提出了实施竞争战略的保障措施。比亚迪新能源汽车发展出现了营业利润出现下降趋势、动力电池核心技术开发及安全性问题以及补贴资金不能及时发放,企业现金流承受巨大压力等问题,主要是因为外部宏观政策环境以及市场环境变化引起的。从外部环境看,比亚迪公司新能源汽车现有竞争者众多,而且竞争实力较强;供应商和买家的议价能力较弱。鉴于新能源汽车技术含金量较高,潜在入侵者和替代品的威胁相对较弱。从内部环境来看,公司总利润下降;手机零部件及组装业务、充电电池及光伏业务成为现金牛业务。通过采用成本领先战略和差异化战略,比亚迪公司可以形成竞争优势,控制公司资金链的平衡。差异化战略中比亚迪瞄准是公共交通客车的市场,也为其带来了极大的竞争优势,同时获得了多个欧美等地区的新能源公共交通客车的订单。为了确保比亚迪公司新能源汽车成本领先战略长期有效的实施,比亚迪必须垂直整合供应链以降低生产成本,提升供应链价值以保有其成本优势,强化与供应商巨头企业之间的合作关系。其次,必须加强与业内其他强者的战略合作以实现双赢,同时提高电池研发等新能源核心技术竞争力。再次,限制产品和服务并提高生产效率。在固化差异化战略保障措施方面,应提高市场渗透率,并推进锂离子电池等产品从内部供应向市场化发展。