项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理知识正逐渐成为保障产品品质、取得经济效益的重要手段。房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。对房地产项目的多角度、多要素管理既包括人、财、物的管理,也包括时间、采购、合同、质量的管理。项目管理信息化后,可以以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。本文第二章是对房地产项目管理理论研究,着重介绍了常用的房地产项目管理模式,并对其特点和优劣势进行了比对分析,最后对我国房地产项目管理的现状及存在的问题进行了论述。本文第三章针对房地产项目管理控制模式的构建进行了论述。在介绍房地产项目团队建设中主要提出了项目经理部的高效性和学习能力对于整个项目管理的重要性。对于房地产项目的现场管理问题,本文通过进度控制、质量控制、成本控制和安全控制四个要素进行了论述。最后着重介绍和论述了房地产项目后评价,体现了房地产项目后评价对于整个项目管理的重要性。本文以北京中筑置业有限公司“西府·兰庭”项目为例,对房地产企业现行项目管理模式进行了研究,针对房地产项目具体实行过程中出现的一些问题进行了剖析,探寻使房地产项目满意完成的方法。