国家电网管理体制改革方案明确提出电网行业要建立具有战略管理意义的现代企业管理制度,打破垄断,引入竞争机制,实现优化资源配置。如何在体制改革的大环境下找出适合于自己的发展之路,是电网企业面临的最主要的难题。华北电网有限公司是国家电网公司投资设立的全资子公司,作为国家电网公司下属五大区域电网公司之一,承担着保证首都安全供电的政治责任和为华北地区经济社会发展提供可靠电力供应和服务的使命,负责华北电网的规划、投资、建设、运行管理和电力市场运营,现已跻身世界特大电网行列。财务战略是实现企业目标的重要工具,华北电网公司的财务战略应从财务理念更新、财务体制创新和外部制度保障以及信息系统支持上寻找突破口。其中,财务战略理念构建公司内部的文化和各业务执行过程中的财务观念,财务体制为财务目标的实现提供直接支持,外部制度则为各项财务制度和财务理念的贯彻落实提供保障,信息系统则为财务战略的实施提供数据支持并避免战略的实施偏离预定方向。本文以宏观环境分析和公司经营分析为基础,对未来华北电网公司的经营进行了预测,并进一步探讨其财务战略目标和战略重点。华北电网公司财务战略的制定需要包括宏观环境分析的主要内容：国家的产业政策、国内外的竞争环境、行业的经营重点、投资的环境、筹资的渠道、市场的需求等。此外,根据华北电网公司经营环境和经营状况,应围绕成本、资金、资本和风险进行综合管理的财务战略目标制定。本文将以华北电网公司财务数据和经营数据作为分析基础,对当前以电网运行维护为主体的电网公司财务战略进行分析和定位,并提出相应的措施保障。以帮助电网经营企业规划财务战略管理,促进公司快速持续稳健发展。