我国正处于国民经济高速发展的阶段,十二五期间,必将出现一个工业项目建设的高峰期。但是,应该注意到,目前我国的建设工程项目的管理水平和国际先进水平相比,还存在着较大的差距。在项目绩效评价方面,还存在着缺乏综合性分析,缺乏对比性分析,缺乏全过程集成化分析等问题;在管理实践中,由于建设工程项目评价的不准确、不全面而导致的决策失误;重复建设;资金、工期、质量等指标不能完全落实以及项目运营效果不佳等情况常常出现。在这一背景下,有必要对建设项目绩效的评价体系进行深入的研究。本文的研究对象,工业建设项目有着投资规模大、涉及面广、影响因素多、周期较长,面临的风险大等一系列特点,实际建设与运营的时候,容易出现进度缓慢;工程费用超出概算;变更过于频繁;实际运营效果不佳等问题。通过研究分析,本文发现导致这些问题的原因在很大程度上是由于缺少一个完整全面的全过程的项目绩效评价指标体系,缺乏在建设项目各个阶段落实这个指标体系的集成管理方法。因此对工业建设项目全生命周期的绩效评价体系的研究,无论在理论上还是在实践中,都具有非常重要的意义。本文的第一章首先阐述了选题背景和研究意义,分析了国内外研究现状,继而提出了本文的研究内容,即工业建设项目全生命周期的绩效评价体系研究,接着提出了研究的方法和路线图。本文的第二章为全文的研究工作提供了理论基础。从第三章开始,本文进行了工业建设项目全生命周期的绩效评价体系构建,包括第三章对工业建设项目决策阶段完整的目标体系构建,第四章对设计阶段相应的绩效评价指标体系构建,第五章对施工阶段相应的绩效评价指标体系的构建,第六章对项目运营阶段相应的后评价体系的构建。在构建评价体系的基础之上,还对各个评价体系的应用展开了研究,为工业建设项目的绩效管理工作提供了新方法与新思路。在本文的第七章,对研究工作做了总结与展望。