随着全球石油储量和产量预计以10%左右持续增长,非洲炼油公司的未来有望变得更好。然而,印度中东和西海岸炼油能力的快速增长对非洲大陆的炼油企业形成了潜在威胁,如果非洲炼油公司想继续生存下去,就需要更好地管理这些非洲石油企业。随着经济的发展,企业越来越重视人力资源的管理。人力资源管理不仅要处理新员工的招募,还负责监督入职培训计划,涵盖向新员工介绍公司的目标、宗旨和政策。总体而言,人力资源管理可确保公司内部的平稳运行。众所周知,绩效管理是人力资源管理的重要要素之一。加强绩效管理对企业的经济发展和企业人力资源管理具有重要影响。为了建立成功的绩效管理方案,非洲SAR炼油公司,必须了解绩效管理系统中的哪些特征有助于产生最有益的组织成果。本文的研究对象是非洲SAR炼油公司,本文分为四个部分进行分析。第一部分是相关的理论介绍,主要介绍了中层管理者绩效管理的主要方法和一些理论;第二部分是对公司的中层管理者绩效管理现状进行分析;第三部分,通过对非洲SAR炼油公司绩效管理的研究和理论分析,总结出非洲SAR炼油公司中层管理者绩效管理中存在的主要问题,并分析问题产生的原因;第四部分,提出对非洲SAR炼油公司中层管理者绩效管理的对策建议。绩效管理在企业管理中起着重要的作用。一个科学有效的绩效管理体系不仅可以有效降低公司的运营成本,还可以激发员工的积极性,从而以较低的运营成本为公司创造较高的利润。在第四个部分,我们将提出一些切实可行的解决方案,帮助非洲SAR炼油公司和其他所有公司在同样的情况下更好地进行绩效管理。本文的研究是基于企业实际的绩效管理情况,以进一步探索和解决绩效管理体系的实际问题为目的,力求为绩效管理提供有益的参考和启示。