绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,在企业健康持续发展中的作用日趋重要,其重要性和必要性已被广泛接受,很多单位进行了积极探索,对于进一步增强企业的竞争力起到了重要的作用。然而在我国,绩效考核往往流于形式,大多是秋后算账式的考核或者评价,并未真正发挥作用。随着人才竞争的愈演愈烈,人力资源管理进一步得到重视,以前单一的绩效考核指标体系和比较模糊的考核标准已经不能适应当前竞争的需要,怎样科学并有效的构建绩效考核指标体系,就成为了急需解决的企业管理问题之一。因此,本文将理论研究与A研究所管理部门员工绩效考核指标体系相结合,从理论阐释入手,以A研究所管理部门员工为研究对象,在对以往绩效考核方法研究、分析的基础上,提出问题,对A研究所管理部门管理人员绩效考核的难点和重点及存在的问题进行归纳分析,首先建立管理部门员工能力素质模型,再运用层次分析法,进而对各要素进行层次分析计算,从而确定出绩效考核指标体系中的各个指标分别占的权重,从而为建立和完善新的绩效考核指标体系提出新的思路,希望可以通过对A研究所管理部门绩效考核指标系统的研究,为A研究所建立一个有效的绩效管理体系提供一定的思路,为实现A研究所的战略转型提供支撑。