基于组织的自尊作为员工的心理优势,会通过影响个体的认知和情感,进而影响其行为,从而带来组织绩效的极大改善。组织承诺作为一种可测的工作态度,对员工的工作投入类似的外在工作表现起到了一定的预测作用,因而受到较多学者的广泛关注。而不同的组织会为员工提供不同的组织经历和体验,因而具有较强的路径依赖性,竞争对手难以模仿,势必成为企业竞争优势的主要来源。　　 本论文基于以上研究背景,通过考察基于组织自尊、员工组织承诺、工作投入的相互关系,力图证实基于组织的自尊对员工塑造积极的内在心理发展机制,引导员工建立较高的基于组织的自尊,有效地提高员工的组织承诺和工作投入,增加员工的组织公民行为。提升员工和组织的绩效,开发组织的人力资本和心理资本,推动个人成长和组织繁荣。　　 首先,本文在回顾以往相关研究成果的基础上,提出了基于组织的自尊、组织承诺、工作投入的理论关系以及研究假设,其次,通过对某地区制造业员工的问卷调查,运用SPSS16.0对数据进行统计分析,对研究结果进行验证分析,最终得到的研究结果如下:伴随年龄增长,员工的基于组织的自尊、组织承诺、工作投入水平会明显增高。大专学历的员工在组织承诺、工作投入方面呈现出低于其他学历员工的水平。工作年限在基于组织的自尊、组织承诺、工作投入三个变量的水平显现出“U”型曲线的表现。刚入职2年以内的员工比工作2-5年的员工有更高水平,但伴随工作时间的增加,员工的各个变量水平呈现增长的趋势。基于组织的自尊、组织承诺、工作投入存在显著的相关关系,而各个维度之间与他们之间的相关关系也存在显著性差异。组织承诺在基于组织的自尊和工作投入存在部分中介作用。　　 通过本文的研究,希望可以帮助企业重视员工基于组织自尊和组织承诺的培养,从而加强员工的组织认同感,提高工作绩效。