目前,在建筑公司中,财务风险管理已经成为公司管理日常中的主要内容。科学的财务风险管理可以减少公司内部风险,从而减少经济损失,并保证建筑公司内部经营活动安全顺利的进行。不过,由于许多建筑公司在财务风险管理方面存在着一些缺陷,因此必须采取相应的措施加以克服,使建筑公司在财务环境下的风险管理显得更加合理。为此,本文选择了G建筑公司作为研究对象,利用研究分析,发现G公司在当前财务风险管理方面面临的问题,利用ERM框架提出具体的改进举措,帮助企业增强财务风险的管控能力,进而增强企业对抗财务风险的实力。在本文中,分析了G公司的现状,找到问题所在,并提出了适合的改善措施。首先,对该建筑公司财务风险管理现状的全面剖析,包括财务风险治理和文化建设;战略目标设定;风险识别、评估及应对;审阅和修订;信息沟通和报告。其次,指出该建筑公司财务风险管理存在风险治理与文化建设力度不足;战略和目标设定脱节;风险识别方法单一;风险评估方法不严谨;风险应对措施不健全;审阅与修订不及时;信息沟通制度不完善等问题。阐述了其构建财务风险体系的必要性。最后,阐述了基于ERM框架对G公司财务风险管理体系构建的原则、目标和思路。从七个方面构建适合G公司的财务风险管理体系:建设管理机制与文化;制定合理的战略与目标;增强风险识别能力;完善财务风险评估对策;健全财务风险应对措施;坚持审阅修订原则;建立信息沟通与报告制度。进而对G公司新财务风险管理体系的实施提供保障措施。本文的研究能够帮助该建筑企业解决目前在财务风险管理方面所出现的问题,这也有助于公司更合理地管理其财务风险。同时,对建筑企业财务风险管理问题的深入研究,也可以为众多财务状况相似的中小型建筑企业提出更合理、更全面的财务风险管理建议。