工程项目管理作为施工企业的基础管理单元,一定程度上来说施工企业对项目的管理水平直接影响经济效益,甚至关乎企业生死存亡。施工企业工程项目想要更加符合市场发展,满足市场需要,提升企业竞争力,提升项目运行效益,需要进一步提高项目管理水平。虽然大多数企业管理层已认识到评价其项目管理能力的重要性,但目前来说,大多数企业缺乏行之有效的评价方法,从而未将评价工作付诸实践。首先,本文在研究国内外项目管理成熟度模型的基础上,结合工程项目管理规范的要求,构建施工企业项目管理五级能力模型。综合文献研究和专家的意见,建立了以项目管理能力为一级指标、11项分项能力为二级指标、43项指标为三级指标的三层次项目管理能力评价指标体系。其次,借助层次分析法计算各评价指标权重,并建立施工企业项目管理能力评价模型。通过专家打分法对F公司项目管理能力进行综合评价,计算该公司综合得分为48分,判断该公司项目管理能力等级为“标准级”,说明该公司项目管理能力仍有较大提升空间。最后,基于F公司项目管理现状,分析该公司项目管理能力较低的原因,并提出有针对性的项目管理提升策略。通过实际案例既验证了该评价模型的科学性、可操作性,又为后续模型完善及提升企业项目管理水平提供了参考。本文的创新点主要体现在两个方面:一是研究选题具有现实意义,构建了施工企业的项目管理能力模型。二是为企业开展项目管理能力评价提供有益参考。采用专家打分法对F公司项目管理能力进行评价,操作简单、易于理解,实践性较强。