钢铁业在我国主体经济中占据相当重要地位，面对日趋激烈的国际、国内环境，钢铁企业如何取得竞争优势、战胜对手，成本管理是关键。当前我国有相当一部分钢铁企业采用的是标准成本法，它强调按照成本管理对象计算和分析成本差异。面对我国钢铁业对进口原料需求量不断升高、成本升高、高污染、高耗能、效率低、粗放的增长模式，这种成本管理方法降低了成本，但不能明确具体的成本发生原因，给不了准确的能增加企业价值的作业信息。　　本文通过对价值链会计和钢铁业成本管理出现的问题入手进行分析，以构建一套价值链会计的钢铁业成本管理体系。全文共有六个部分，开始先指明了本文研究的背景、目的、内容及意义、分析了国内外目前到了哪一层次，并阐述了具体的思路及技术路线。进而对成本管理理论、价值链和价值链会计理论进行了分析，结合当前钢业成本管理出现的问题及分析的基础上阐述建立新模式的必要性和可行性。接着对钢铁制造业进行内部价值链、外部横向及纵向价值链三个方面的空间维度分析，其间各流程配合时间维度上的事前、事中、事后三方面控制，然后再对各项成本发生原因分析的基础上进行了基于价值链会计的钢铁制造业成本管理模式的构建。最后在文章的第六部分，对莱钢集团特种钢进行了具体的实际应用分析并进行了实例验证。　　价值链会计下的成本管理模式的建立，将钢铁企业成本管理与价值链会计相结合，可做到成本有效降低，增强竞争力。而且能够提升企业整体价值增值。从财务视角来看，用发展的眼光将钢铁制造业的生产链条及利益相关方等的价值链网络与价值链会计结合起来，将成本管理相关的会计信息置身整个价值链体系，可以给企业带来一个全新的财务框架。