构建适应知识经济的人力资源管理模式是国有企业管理的重要课题，对人力资源的管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，而对人的发展的引导和管理又是入力资源管理中的热门话题，如何给员工明确自己的职业发展通道、如何牵引员工朝着自己的职业发展通道稳步迈进，最终实现企业与员工的协同发展，成为人力资源管理的一个核心课题。　　 本文通过对长沙卷烟厂的经营状况、人力资源管理状况等方面进行认真剖析，以长沙卷烟厂已有的传统型的人力资源管理框架为基础，结合企业发展过程中员工队伍面临的问题，提出了任职资格管理的相关思路，明确了长沙卷烟厂在任职资格管理方面的设计理念、原则、框架、流程、具体制度，从称职、胜任的角度出发，对员工能力进行分级分等，同时用任职资格标准来规范员工的培养和选拔，建立员工的职业发展跑道，牵引员工不断学习，并为员工培训、员工晋升、员工的薪酬设计等人力资源管理工作提供重要的依据，对促进企业健康发展具有重要作用。　　 本文对长沙卷烟厂完善自己的人力资源框架、夯实自己的人力资源管理基础有一定的现实意义。本文也可供相关规模较大且仍处于快速成长期的企业在设计自己的人力资源管理制度时参考。