目前,我国的电网建设速度远远落后于电源建设速度,为了使电源和电网平衡、同步发展,在21世纪前10年至20年的电力发展中,必须重点抓紧抓好电网建设和发展的速度。输电线路工程项目施工阶段是工程实体最终形成的阶段,也是最终形成输电线路产品质量和使用价值的重要阶段。输电线路的质量关系到千家万户的光明,关系到国计民生,其质量管理意义重大。J—B输电工程项目施工质量管理中存在的问题,在输电线路基建项目中具有代表性和普遍性,研究和解决这些问题能够为本公司项目施工质量管理水平的提高提供一条途径。本论文主要完成输电线路工程项目施工质量管理理论和方法的分析研究,通过对施工现场的实践和调研,采集和整理相关施工质量数据,记录和分析、研究目前电力施工企业质量管理的方法和模式。论文第二章第一节对J-B输电线路工程施工质量管理现状进行了分析,首先介绍了本工程概况,其次分析了本工程施工质量管理的特点,然后概括了该工程施工质量管理中存在的问题。论文第二章第二节的主要内容是J-B输电线路工程施工质量管理设计方案,首先制定该工程的质量目标并对其进行分解,建立工程项目质量管理组织机构,划分质量职责,并计划人员配置,其次,通过现场调研,制定了工程项目施工方法及施工任务的流程组织方案,随后确立了工程材料、物资、设备的采购、储存、运输方案。文中第二章第三节是工程实施阶段的质量管理,首先对本工程施工质量管理的难点进行了详细的分析,然后提出了本工程施工质量管理的保障措施以及质量控制办法,随即对工程施工质量检验进行了部署和策划。结合上述的理论研究和现场实践及调研,提出加强电力施工企业质量管理切实可行的意见和建议,并利用本论文的研究成果,对以后输电线路施工项目的实例进行质量监控和管理,以此提供规范、统一、科学的输电线路项目施工质量管理制度和行之有效的施工方法。本文对提高输电线路工程施工质量管理水平、完善企业施工技术管理体系、提高企业施工工作效率、经济效益,使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有一定的指导意义。