随着竞争的加剧，分工的不断深化，企业以产业为核心呈聚集发展趋势越来越明显，这样在一定区域内聚集的企业通过频繁的交易与互动逐渐发展成内部分工协作、联系密切的新产业组织形式——企业集群(Enterprise Cluster)。企业集群能够释放一种集群效应，即通过集群企业间的协同管理以降低企业成本及获取规模经济效应以增强企业的竞争优势。然而，关注集群企业间的这种协同问题的研究并不多，特别是企业集群成本协同管理问题的研究尚未广泛展开。本文从战略成本管理的角度探讨企业集群的成本协同管理问题研究，以期待寻找建立集群企业之间比单个企业实施成本管理更优的办法，促进整体成本的降低，提高资源的使用效率，使得集群效用得到最大化的发挥。因此，本文研究的核心问题是企业集群的战略成本协同管理问题。　　目前，对更深层次的探讨企业集群间成本管理问题尚未形成完整系统的理论，本文依据战略成本管理理论、企业集群理论和跨组织成本管理理论构建了较为系统的企业集群战略成本协同管理理论体系，以企业集群的战略成本协同管理框架为基础进行了企业集群的战略协同、成本核算、成本协同层次和成本协同控制等论述以实现成本协同管理的目标，并提供了相关的合作与保障机制，最后结合汕头澄海区玩具企业集群案例进行了实践的讨论。　　本文的主要创新之处在于:第一，以企业集群这种具有特殊关系的组织间形式研究跨组织成本管理问题，突破了传统的以供需链关系为纽带的研究，侧重于利用价值链分析作为研究的流程基础，使得跨组织成本管理的研究不再局限于供需链关系的范畴;第二，构建了较为完善而系统的企业集群战略成本管理理论体系，提出了明确的企业集群的战略成本协同管理的概念、目标、特征、对象及原则，并在此基础上，对现有研究成果充分加以吸收，提出了企业集群的战略成本协同管理框架。第三，对企业集群的战略协同对成本协同影响进行论述，并对集群企业间基于成本协同管理的成本核算进行了相关论述。结合案例分析完善了成本协同管理层次与控制方面的内容，并在现有研究成果的基础上对成本协同控制模型进行了创新。第四，基于现实的需求提出了企业集群成本协同管理相关的合作与保障机制。